Tijd is geld, dus QRM zorgt voor pure winst

De laatste jaren maken steeds meer organisaties gebruik van de intussen welbekende “Lean Manufacturing” technieken. Begrippen als de 7 vormen van verspilling, 5S, SMED, TPM en “Poka Yoke” zijn steeds beter bekend en worden steeds meer toegepast in de praktijk.

Het “Lean” gedachtengoed is afkomstig van Toyota en is bijzonder geschikt voor zogenaamde “high volume, low mix” toepassingen. Met andere woorden voor organisaties waar producten geproduceerd worden in grote volumes met een relatief lage variabiliteit aan verschillende producten, ofwel -indien er wel talrijke verschillende producten geproduceerd worden- met keuze uit een reeks opties die voorafgaand aan productie ontwikkeld werden.

We stellen echter een duidelijke trend vast in de industrie: bedrijven worden steeds meer gedwongen om zeer flexibel te zijn en klant-specifieke producten te produceren. De markt evolueert duidelijk naar steeds kleinere seriegroottes met een grotere variabiliteit in productkarakteristieken. In deze omgevingen zijn de “Lean technieken” niet geschikt. Welnu, hier biedt QRM (Quick Response Manufacturing) het antwoord. QRM werd specifiek ontwikkeld voor bedrijven die met kleine productseries werken en een groot aantal productvarianten op de markt brengen. De strategie richt zich op het verkorten van doorlooptijden doorheen de organisatie vanaf het moment dat het order ontvangen wordt tot aan de verzending van het gevraagde product.

"Tijd is geld, dus QRM zorgt voor pure winst" – Rajan Suri


Naast een kortere doorlooptijd levert QRM nog bijkomende voordelen op:

  • Lagere productiekost
  • Betere klantenservice
  • Kortere levertijd
  • Hogere productkwaliteit
  • Snellere introductie van nieuwe producten
  • Reductie van rework
  • Omzetgroei door een meer concurrentiële marktpositie

Bij Esco Couplings werd de doorlooptijd van de 2 productgroepen drastisch gereduceerd, respectievelijk van 170 naar 55 dagen en van 115 naar 25 dagen. En we merken nog verbeterpotentieel. Belangrijk hierbij is dat mensen niet harder moeten werken. De concurrentiepositie van de organisatie is drastisch verbeterd hierdoor en er kan een doeltreffend antwoord geboden worden aan de import uit lage loonlanden.

Interesse?
Voor meer informatie of opleidingen rond QRM contacteer Dirk Roelens, partner Strategy & Operations. 
Hij komt graag vrijblijvend met u van gedachten wisselen.

dirk.roelens@moorestephens.be
+32 9 221 38 83

Groeipijnen aan banden gelegd
Vorsselmans evolueert van een afdelings- naar een procesgerichte organisatie
Toen Mark Vorsselmans het gevelbouwbedrijf van zijn vader overnam, was hij vastbesloten om het bedrijf verder uit te bouwen en te laten groeien. Hij slaagde hier wonderwel in: de omzet steeg, het aantal medewerkers nam gestaag toe, een prachtig nieuw kantoorgebouw werd neergezet, het aantal projecten nam toe, zowel nationaal als internationaal, …. Klantvraag Toch bleek na enkele jaren dat de
We lichten kort de wijzigingen toe
De hernieuwde ISO-normen
In 2015 werd de ISO-norm voor het borgen van kwaliteitsmanagementsystemen hernieuwd van ISO 9001:2008 naar ISO 9001:2015. Dit artikel licht kort de wijzigingen toe. Wat is ISO 9001? ISO 9001 biedt een kader voor het implementeren van een kwaliteitsmanagementsysteem. Het doel van ISO 9001 is een garantie bieden voor het consistent afleveren van producten en diensten die conform zijn aan de eise
Keuze & middelen in handen van personen met een handicap
Sopfi-oplossing stelt zorginstellingen in staat om de impact van PVF te beheren
Zorginstellingen werden vroeger gefinancierd op basis van hun beschikbare capaciteit, aanbod en aantal personeelsleden. De Vlaamse regering wijzigde de subsidieregels, waardoor de instellingen niet langer zeker zijn van hun beschikbaar budget. Het zijn vanaf nu de personen met een handicap die de keuze én middelen zelf in handen hebben. Die overgang vereist een verdere professionalisering van het
Het ontwikkelen van nieuwe opportuniteiten is een must
POM Oost-Vlaanderen schrijft samen met Moore Stephens haar verhaal
POM Oost-Vlaanderen begon in juni 2006 als een nieuwe organisatie haar verhaal te schrijven. Een verhaal dat zich afspeelt binnen de krijtlijnen van het sociaal-economisch beleid van het provinciebestuur. 
Met focus op e-recruitment en company branding
Trainingstraject rond digitalisering voor T-groep
T-groep is een HR-dienstverlener en gekend via de merken T-interim en Ascento. T-groep, met hoofdzetel in Mechelen, heeft 70 kantoren in België. Ze contacteerden Anke van Oosterhout van C Moore met de behoefte aan een trainingstraject rond digitalisering. Ze geloven sterk in hun mensen als brand ambassadors, maar konden wel wat sturing en mindset gebruiken rond e-recruitment en company brand
Extra kennis en expertise via Expert@Board
Unizo gaat langlopende samenwerking aan met Moore Stephens
Bij Moore Stephens worden we gedreven door onze ondernemerszin en door onze drive om telkens weer initiatief te nemen en opportuniteiten te ontdekken. Vanuit die passie voor ondernemerschap willen we onze klanten actief ondersteunen op hun weg naar groei en een toegevoegde waarde bieden bij de uitbouw van hun organisatie. En ook Unizo deelt die ambitie. Unizo neemt het op voor de rechten en bel
Laat die subsidies niet liggen
Subsidieadvies en - begeleiding nu ook bij Unizo
Caroline Jooken, Moore Stephens Belgium: “Als groei-KMO heeft u wellicht plannen waar u de komende jaren op wil focussen: mensen opleiden, een modern HR-beleid opzetten, een innovatief product ontwikkelen en op de markt brengen, een groeistrategie uittekenen, milieuvriendelijke installaties en machines aanschaffen, energiebesparende investeringen doen, extern advies inwinnen…Wie weet ligt daar
Nieulandt Recycling stond voor enkele uitdagingen
Een toekomstplan voor Nieulandt Recycling
Met meer dan 60 jaar ervaring mag de familie Nieulandt uit Aalst zich zeker kenners noemen als het over de verwerking van oude metalen gaat. De derde generatie leidt vandaag Nieulandt Recycling, een hypermodern recyclagebedrijf dat jaarlijks meer dan 15.000 ton ferro en non-ferro metalen verwerkt in een nieuwe en zeer mooie bedrijfssite. Zij kiezen sinds jaren bewust om het anders te doen in een s
ESF lanceert drie nieuwe oproepen
Werk maken van uw HR-beleid en organisatiestructuur?
Het Europees Sociaal Fonds (ESF) – Agentschap Vlaanderen heeft drie nieuwe oproepen gelanceerd m.b.t. optimaliseren van uw HR-beleid en organisatiestructuur.  Vanuit Moore Stephens Belgium brengen we u graag op de hoogte van de oproepen die relevant kunnen zijn voor uw organisatie.   De expertise van Moore Stephens bestaat erin om u als bedrijf te begeleiden bij:&nbs
Netwerk versterkt financieel verantwoordelijken in sociale economie
Ondersteuningstraject financieel management in de sociale economie
HoGent en Moore Stephens lanceerden op 23 januari in Gent en op 30 januari in Leuven het startevent rond “ondersteuning in financieel management in de sociale economie”. Dit lerend netwerk versterkt financieel verantwoordelijken in de sociale economie bij verschillende aspecten van financieel management.   Waarom is dit zo belangrijk? Sociale ondernemers staan voor een grote

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief